通过查询由销售部门下发生产部的《生产计划及跟踪单》，生产部门按照销售部门下发的计划再根据生产的机台、人员等因素进行机台的生产计划安排（在每机台的白板上体现），然后通过每日生产报表的方式，反馈给销售部门，以达到销售部门下达的每一个订单的生产进度。及时进行有效地控制和调整。此ISO9000认证控制流程符合公司的实际情况。
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