1、总公司生产技术科负责编制ISO9000认证生产计划，负责生产过程中控制的职能管理。
2、办公室负责工艺规程、岗位操作规程的审核、执行检查与监督。
3、车间、质监科等部门负责生产提供控制中相应的职能管理工作。
4、各生产车间负责生产计划的组织实施及过程控制。
组织应编制以下ISO9000认证文件，并严格遵守：
《人力资源控制程序》
《不合格品控制程序》
《验证控制程序》
《统计技术控制程序》
《质量记录控制程序》
《产品监视和测量控制程序》
《纠正和预防措施控制程序》
《物料贮存程序》
《物料发放程序》
《货物装运程序》
上一篇：ISO9000内审首次会议的召开
下一篇：如何控制好ISO9000认证采购过程