1、总经理确定ISO9001认证管理评审人员。
2、管理者代表负责落实会议时间、地点，并通知相关人员。
3、各部门根据下列要求作专题汇报：
a)销售科负责汇报市场动态及顾客满意度调查情况；
b)技术科、质量检查科负责汇报产品符合性及纠正和预防措施实施情况；
c)制造/计划科负责汇报生产业绩状况；
d)管理者代表负责汇报ISO9001认证质量方针、目标实施、内部审核结果、上次评审结论的落实情况及体系运行的改进建议。
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