各部门依据公司目标、指标和管理方案的要求开展各项工作，确保达到目标指标要求，并对执行过程中的问题及时向管理者代表反映。
二、组织的ISO9001质量管理体系目标、指标和方案的评审与修改
1、管理者代表应定期考核、检查目标和指标的完成情况，做好《目标、指标考核统计表》报有关部门，对考核中的不符合项按《改进控制程序》进行；
2、若ISO9001目标、指标变动或原订方针、方案无法实现时，由总经理及时组织重新评审，修订方案确保贯彻方案。
3、当涉及到产品、活动或服务有新的开发或修改时，应修订方案以确保一致性。
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