1、不合格品控制：
公司的ISO9001认证不合格品处理权限没有明确，对出现的不合格品所采取的纠正和预防措施的执行情况不明确，不能关闭所出现的不合格。也就是说，没有任何的验证措施对所采取的原因分析、措施的执行到位是否合理。
2、质量统计分析：
公司在ISO9001认证质量统计方面采取了一些统计方法，查询公司7月份最突出的质量问题为划伤和方阻不均。仅为了统计数据而统计。均没有相关的纠正和预防措施来解决所出现的问题，不能达到持续改进的目的。这样可能导致下次也会出现同样的问题。
3、改进：
公司没有制定完善的ISO9001认证纠正措施和预防措施程序，质量人员对纠正、纠正措施；预防、预防措施的概念不理解，查询公司所有的统计结果、质量反馈、数据分析等均未体现公司在质量方面的改进要求。
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