1、规范公司的ISO9000质量管理体系，以达到产品、服务质量水平的稳定性，用适合组织实际的质量成本使客户满意；
2、通过ISO认证体系的运作，使公司内部的管理既无交叉又无漏项和空文件，达到公司管理的一致性、连贯性、整体优化和协调统一；
3、将贵公司现有的管理资源（其中包括经营、管理、技术等各层面，以及业务、计划、采购、物控、生产、品管等各部门）在符合ISO9001:2008标准之质量管理体系运作下加以整合，系统地规定出质量信息的有效传递的路径、分析和处理的方法，使贵公司在日常的管理体系中，能有效地运转P-D-C-A环，达到持续的质量改进和ISO体系不断完善的目的。
具体流程是：
4、减少重复文件与重复表格，提高工作效益，使之管理及严谨而又不繁。