iso9001认证预防措施一般要做好以下几点：
4.2.1 管理者代表在日常对体系运作的检查和监督过程中，要及时重点收集和分析以下资料，以便及时了解体系运行的有效性，过程、产品质量趋势以及客户的要求和期望：a） 供方供货质量统计、产品质量情况、市场分析、客户满意程度调查等。
b） 内部质量审核报告、管理评审报告。
c） 纠正、预防、改进措施执行记录等。
4.2.2发现有潜在的不合格时，管理者代表填写《纠正预防措施报告》、，组织各部门分析原因，制订预防措施，确定责任部门后实施。
4.2.3预防措施完成后，责任部门将实施情况记录于《纠正预防措施报告》、上，交管理者代表。管理者代表跟踪验证实施效果，并组织相关部门负责人对有效性进行评价，在《纠正预防措施报告》、上签名确认。
4.2.4当预防措施的实施效果经评价后认为不理想时，应重新按4.2.2执行。
4.3其他
4.3.1在纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源，协助分析原因和对实施效果的评价，并监督措施实施的过程。
4.3.2技术质量编制《纠正和预防措施统计表》，记录各项措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者要立即向管理者代表报告，组织责任部门分析原因，再次限期完成。
4.3.3有效的纠正和预防措施，由管理者代表组织各部门按《文件控制程序》修改相关文件和规定，纳入质量管理体系中。
4.3.4重要的纠正和预防措施的实施情况，应作为下次管理评审的输入之一。
5.0相关文件
《文件控制程序》
6.0记录表单
质量异常处理单
不符合项报告
纠正措施报告
纠正措施统计表