随着ISO9001质量体系标准在中国的普及,很多企业开始要求自己的供应商通过ISO9001体系认证。于是,一些中小企业老板突然发现,原来可以直接承担的项目现在要求通过ISO9001体系认证,怎么办呢?老板把质量部长(也可能是其他负责人)叫过来,给你三个月,拿到ISO质量体系认证证书。接到任务的质量部长经过多方咨询,搞清楚了,请一个咨询公司代劳,咨询老师替(bang)企业做了四件事:
1)编写一套体系文件;
1)编写一套体系文件;
2)做一套体系运行证据;
3)找一个关系不错的认证中心;
4)通过认证中心的现场审核。
三个月时间搞定了ISO9001质量体系认证证书,认证中心和咨询公司拿到了费用,质量部长交差了,企业老板拿到了项目,貌似皆大欢喜。
但这种拿到ISO9001质量体系认证证书的方式,不就是“划重点、抄笔记”通过考试的翻版吗?企业通过了ISO9001体系认证,但ISO9001标准纠正是个什么东西?通过体系认证会给企业带来什么好处?估计很多企业老板都搞不清楚。
比较可悲的是,以这种方式通过ISO9001体系认证的企业占绝大多数,企业拿到ISO9001证书的方式不合理,咨询公司、认证中心的不作为也难辞其咎,这不可避免造成了中国ISO9001体系认证证书的含金量不高。
所以,经营企业,绝对不能用“划重点、抄笔记”的方式,应该怎么做呢?借用ISO9001标准的第一句话:采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为推动可持续发展奠定良好基础。
所以,企业经营应该像学霸一样,认真学习ISO9001标准的要求,领会ISO9001标准的内涵,用PDCA的方法将ISO9001体系融入企业的具体业务;不能像学渣一样,用“划重点、抄笔记”的方法拿到ISO9001质量体系认证证书。
上一篇:温州ISO9001认证预防措施
下一篇:ISO9001对经营部的审核